數字化轉型是我國經濟社會轉型與高質量發展的重大歷史機遇，工程建設行業作為中國的經濟支柱產業，數字化轉型的成功至關重要。全球知名咨詢公司——波士頓咨詢有限公司識別的五大創新領域未來將深刻影響工程建設行業的發展，在數字化轉型的基礎上抓住這些創新領域并打造創新業務，將成為工程建設企業的重要機會。那么，國內工程建設行業企業數字化轉型的現狀如何呢？

　　歐特克軟件（中國）有限公司（以下簡稱“歐特克”）大中華區技術團隊在2021年對業內的標桿設計企業、施工企業及業主進行了調研訪談，了解分析了企業數字化轉型的趨勢、現狀與挑戰、戰略目標以及實現路徑等問題，以期能更好地引領行業向前發展。

　　工程建設行業數字化轉型趨勢

　　在本次調研訪談中，80%的受訪企業希望數字化轉型能夠為企業創造新的商業模式。其中，創新、自行研發產品及產業鏈向其上下游延伸是其中三個關鍵趨勢。受訪企業中，施工企業與業主在數字化轉型的投入預算絕對值較大（平均2.5億元–4億元），而設計企業的投入占營收的比例最高（3%），如圖1所示。

　　工程建設行業數字化轉型的現狀與挑戰

　　2020年歐特克與IDC合作的行業調研報告顯示，有64%的中國企業數字化轉型處于起步階段（單點試驗與局部推廣），如圖2所示。在現階段，企業發展與數字化轉型主要面臨內部阻力大、外部競爭激烈和缺乏復合人才三大挑戰。

　　工程建設行業數字化轉型的戰略目標

　　對于數字化轉型的投入，企業從以短期優先解決的痛點與長期利益角度考慮，不會過多考慮ROl。組織變革、技術變革和業務變革是數字化轉型的三個關鍵目標。

　　另外，受訪企業對于數字化技術的投入方向各異，總體歸納可以表現為四個類型，即平臺、工具、數據技術以及數字化人才。從四個類型的價值與緊急性來看，數字化人才>數據技術>平臺>工具：從實現難度來看，數字化人才>平臺>工具>數據技術?？梢?，因為數字化人才的價值、緊急性與難度都非常高，未來將成為企業數字化轉型的重點戰略；而數據技術雖然價值高，但難度相對較低，可能會成為企業數字化轉型的速贏項目。工具的價值緊急性與難度都相對較低，而平臺的價值較低、難度較高，兩者成了企業數字化轉型的一般項目與奢侈品。

　　再進一步分析受訪企業的數字化投入方向，根據上述的價值與緊急性以及難度的調查可見，在各個投入方向中，主戰場是BIM技術、專業人才培養、知識管理體系、企業數字化管理平臺、數據治理與大數據應用以及數字孿生平臺，速贏項目是數字資產盤點，其他的投入方向屬于上一段提到的一般項目與奢侈品（圖3）。

　　工程建設企業數字化轉型的實現路徑

　　對于數字化轉型的路線，受訪企業表示數字化轉型是個漫長的過程，其總體路線應符合一體兩翼的布局：一體是企業管理層的決心與引領；兩翼是內部人才的培養與外部生態合作。62%的受訪企業認為，數字化轉型需要在三至五年內完成并且已經有了明確的規劃與目標。其余38%的企業正在規劃當中，并認為數字化轉型的周期會在五年以上。長期投入開展第三方合作和應用BIM技術，是企業實現數字化轉型的三個關鍵因素。

　　在上述三個關鍵因素中，所有受訪企業都認為：與第三方的合作必不可少，其中與專業工具平臺以及專業咨詢單位的合作最被看重。同時，對于數字化轉型的投入，也要進一步的增加，以保障轉型過程的順利實施（圖4）。

　　BIM的價值與定位

　　受訪企業對于BIM在數字化轉型中的定位與價值持不同的態度。大部分受訪企業認為，BIM是數字化轉型的打手，是產業升級的必然趨勢，也是今后重要的數字交付工具，BIM會成為數字化企業的重要能力。部分受訪企業認為，不發展BIM的同行將逐漸被行業淘汰。另一方面，也有受訪企業表示，目前BIM技術仍不成熟，應用仍不全面。（本文節選自《中國勘察設計》雜志2023年第2期《中國工程建設行業如何構建發展新優勢》一文，作者系歐特克軟件（中國）有限公司李嘉熹、Olivier Lepinoy、宋姍、王申）